Mere liv på plejehjemmet

Nye muligheder til glæde for brugerne - det er én af de ting, som kontraktstyringen har ført med sig i Hvidovre Kommune. Sådan skriver Nyhedsmagasinet Danske Kommuner. Nyhedsmagasinet Danske Kommuner bragte den 27. april en artikel om kontraktstyring i Hvidovre Kommune. Artiklens pointeer, at kontraktstyringen i Hvidovre ikke først og fremmest handler om økonomi men om gode initiativer til glæde for borgere og medarbejdere. I artiklen nævnes bl.a. plejehjemmene Svendebjerghave og Krogstenshave, der begge har arbejdet eller arbejder med beboernes sundhed og trivsel. Desuden nævnes en række tiltag fra kontraktstyrede fritidshjem, daginstitutioner, skoler m.v. Bl.a.:Fritidshjem sætter sundhed på dagsordenen og afskaffer blandt andet slik til fødselsdage. Stadion sætter stærekasser op, så de kan få fuglene til at spise de generende skadedyr i stedet for at sprøjte grønsværen. Fritidshjem og skole går sammen om at lave fælles ordensregler for blandt andet at få en ordentlig omgangstone. Idrætshallen beslutter sig for, at der ikke må ryges, og alle hal-medarbejdere bliver sat på opgaven med at få folk til at slukke cigaretterne. Svømmehallen prøver at tiltrække familierne til fredag aften efter Disney-show i tv. Hvad er kontraktstyring? Danske Kommuner beskriver kontraktstyringen i Hvidovre sådan: "Hvidovre Kommune etablerede kontraktstyring som pilotprojekt i 2001. Forsøget indebar, at pilotvirksomhederne fik råderet over en sum penge til brug for såvel drift som løn samt med mulighed for at overføre to procent til det følgende år. Samtidig blev de forpligtet til hvert år at opstille mål og efterfølgende evaluere målene. Siden er det besluttet, at samtlige kommunens decentrale virksomheder skal på kontraktstyring senest 2009. Undervejs i processen er målene til høring hos brugerne og brugerbestyrelser. De færdige mål behandles til slut politisk og indgår som en væsentlig del af årets kontakt. Hvidovres kommunale virksomheder har ud over den faste økonomi mulighed for at supplere med sponsorpenge og indtægtsdækket virksomhed". Øget decentralisering Intern kontraktstyring er, når der indgås skriftlige kontrakter mellem det politiske niveau (Kommunalbestyrelsen) og de udførende institutioner - kommunale virksomheder - eksempelvis en skole, en daginstitution, et plejehjem, bibliotekerne eller et fritidscenter. Kontraktstyring betyder øget decentralisering, da den kontraktstyrede virksomhed i vid udstrækning selv tilrettelægger arbejdsmetoder og prioritering af ressourcer. Til gengæld stiller politikerne konkrete krav til de ydelser, borgerne skal have, og de virkninger, som skal komme ud af den kommunale ydelse. Kommunalbestyrelsen har besluttet, at kontraktstyring bliver den "almindelige" arbejdsform i Hvidovre Kommune. Kontraktstyring i Hvidovre Kommune er iværksat som et udviklingsprojekt, hvor der skal arbejdes for, at brugerne af kommunens ydelser skal opleve større kvalitet og dermed større tilfredshed. Synlige politiske mål og frihed til at vælge, hvordan opgaverne skal løses lokalt, er vigtige elementer. Inddragelse af medarbejdere og brugere er et andet væsentligt pejlemærke. Der er krav om resultater på udvalgte områder og samtidig plads til mangfoldighed. At indføre Kontraktstyring i en virksomhed vil give anledning til forskellige udfordringer alt efter virksomhedens størrelse og type. I Hvidovre Kommune har der været et pilotprojekt omkring kontraktstyring i tre år. Erfaringerne herfra har vist, at ledere og medarbejderei fællesskab har taget ansvar, og at de er gået aktivt ind i projektet. Dette har haft betydning for engagement og arbejdsglæde. Opgaven for leder og medarbejder i fællesskab handler om involvering, medansvar og en prioritering af opgaverne i virksomheden for sammen at skabe de bedste resultateter. dbh